You Tube Video: Gibt es Möglichkeiten, wie Unternehmer aus eigener Kraft die Liquidität im Unternehmen erhalten können?

Von |2021-06-11T14:17:34+02:0011. Juni 2021|Kategorien: Allgemein, Ertragssteigerung, Liquiditätsverbesserung, Unternehmensberatung|Tags: , , , , |

Unternehmen können aus eigener Kraft ihre Liquidität schonen, bzw. verbessern, indem sie ihre Kostenstruktur hinterfragen, so Geschäftsführer Florian Schercher. Das nicht betriebsnotwendige Vermögen, wie zum Beispiel ein ungenutzter Fuhrpark oder nicht mehr in Gebrauch stehende Maschinen, [...]

„Fashion” – was nun? Über die Zukunft der Bekleidungsindustrie

Von |2021-06-09T14:18:22+02:007. Juni 2021|Kategorien: Allgemein, Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Ertragssteigerung, Geschäftsmodell-Innovation, Geschäftsmodelloptimierung, Handel, Liquiditätsverbesserung, Restrukturierung, Steigerung der Resilienz, Unternehmensberatung, Working Capital Management|Tags: , , , , , , , , |

Die vergangenen Erfolge der Modebranche Der internationale Bekleidungsmarkt zeichnete sich bis 2019 durch ein solides Wachstum aus. Vor allem die wachsende Mittelschicht und der steigende E-Commerce-Anteil am Umsatz befeuerte das Wachstum der Branche. Den deutschen Konsumenten wurde es [...]

Unternehmensplanung als Ergebnis der Risikofrüherkennung

Von |2021-06-09T14:17:51+02:0031. Mai 2021|Kategorien: Allgemein, Ertragssteigerung, Risikomanagement, Unternehmensberatung|Tags: , , , , , |

Der Gesetzgeber hat mit § 1 Stabilisierungs- und restrukturierungsgesetz (StaRUG) die Notwendigkeit von Risikofrüherkennungssystemen noch einmal sehr deutlich in das Pflichtenheft des Unternehmers geschrieben. Die Aufgabenstellung des Gesetzgebers an die Geschäftsleitung ist nicht neu. Ein verantwortungsvoller Unternehmenslenker musste schon [...]

You Tube Video: Mit welchen externen Hilfen und Möglichkeiten können Finanzierungslücken geschlossen werden?

Von |2021-06-09T14:17:07+02:0028. Mai 2021|Kategorien: Allgemein, Ertragssteigerung, Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Liquiditätsverbesserung, Restrukturierung, Unternehmensberatung|Tags: , , , , , , , |

Geschäftsführer Florian Schercher nennt externe Hilfsleistungen, die Unternehmern während der Corona Pandemie zur Verfügung stehen. Neben der Möglichkeit Kurzarbeit zu beantragen, gibt es noch andere staatliche Unterstützung wie z.B. Überbrückungskredite oder die November- und Dezember Hilfen. [...]

Working Capital Management als Teillösung verbesserter Liquidität im Einzelhandel

Von |2021-06-09T14:16:02+02:0017. Mai 2021|Kategorien: Allgemein, Ertragssteigerung, Geschäftsmodelloptimierung, Liquiditätsverbesserung, Maßnahmenmanagement, Unternehmensberatung, Working Capital Management|Tags: , , , |

Working Capital – zu Deutsch „gebundenes Kapital“ – ist eines der Kernthemen zur Verbesserung der Liquidität im Einzelhandel. Allerdings findet das Working Capital Management gerade in kleineren Einzelhandel-Unternehmen nach wie vor noch viel zu wenig Bedeutung. Mit dem Zusammenspiel [...]

You Tube Video: Was muss ein Unternehmer bei der Bewältigung einer Unternehmenskrise beachten?

Von |2021-06-09T14:15:30+02:0014. Mai 2021|Kategorien: Allgemein, Ertragssteigerung, Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Geschäftsmodelloptimierung, Liquiditätsverbesserung, Maßnahmenmanagement, Restrukturierung, Unternehmensberatung|Tags: , , , , , |

Geschäftsführer Florian Schercher rät Unternehmen, die eine Krise zu bewältigen haben, sich zunächst ein realistisches Bild über die derzeitige Situation zu verschaffen. Danach sollte der Unternehmer zielgerichtete Maßnahmen zur Bewältigung der Krise definieren. Diese Maßnahmen sollten [...]

Die Erstellung eines Unternehmensleitbildes ist nicht nur für Unternehmen in der Krise unverzichtbar

Von |2021-05-17T13:07:54+02:0010. Mai 2021|Kategorien: Allgemein, Ertragssteigerung, Geschäftsmodell-Innovation, Geschäftsmodelloptimierung, Maßnahmenmanagement, Sanierungskonzepte, Unternehmensberatung|Tags: , , , , , , |

Das Leitbild des sanierten Unternehmens stellt einen zentralen Aspekt bei der Sanierung von Krisenunternehmen dar. Im Rahmen der Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6 wird die Ausarbeitung eines strategischen Leitbildes konkret von der BGH-Rechtsprechung gefordert. Dabei bildet das Leitbild [...]

Gibt es ein „Nach-Corona“ im Handel? Nachhaltige Strukturänderungen durch die Corona-Pandemie

Von |2021-05-17T13:06:49+02:0026. April 2021|Kategorien: Allgemein, Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Ertragssteigerung, Geschäftsmodell-Innovation, Geschäftsmodelloptimierung, Handel, Steigerung der Resilienz, Unternehmensberatung|Tags: , , , , , |

Die Corona Pandemie beschäftigt uns nunmehr seit über einem Jahr. Die Veränderungen im privaten, als auch im beruflichen Umfeld sind unverkennbar. Das Tragen einer Mund-Nasen Bedeckung ist mittlerweile ebenso allgemein akzeptiert, wie das Bezahlen von Kleinstbeträgen mit der Kreditkarte [...]

Mit Risikomanagement immer auf Kurs – wie Unternehmen frühzeitig Risiken vermeiden und Chancen besser ergreifen können – Teil 3

Von |2021-03-15T13:16:25+01:003. Februar 2021|Kategorien: Allgemein, Ertragssteigerung, Liquiditätsverbesserung, Risikomanagement, Unternehmensberatung|Tags: , , , , , , , , , , , , |

Risikosteuerung und Risikokontrolle/-berichterstattung Wie bereits im Teil 2 - „Mit Risikomanagement immer auf Kurs“ hervorgehoben, sind seit dem 01.01.21 Unternehmen, resultierend aus der Verschärfung des Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetzes (StaRUG), verpflichtet, das Risikomanagement bzw. ein Risikenfrüherkennungssystem zu implementieren und [...]

Der Einfluss der Unternehmensstruktur auf die Rolle des CFO im Mittelstand

Von |2021-02-11T15:47:06+01:0020. Januar 2021|Kategorien: Allgemein, Controllingsysteme, Ertragssteigerung, Finance, Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Geschäftsmodelloptimierung, Liquiditätsverbesserung, Restrukturierung|Tags: , , , , , , |

Die Rolle und damit die Bedeutung des CFO (Chief Financial Officer) im Mittelstand hat sich in den letzten Jahrzehnten stark verändert. Was als „oberster Buchhalter“ und „Kontrolleur“ begann, entwickelte sich hin bis zum unverzichtbaren Finanzstrategen, welcher, insbesondere in erfolgreichen [...]