Shopfloor Management – Eine Brücke zwischen Produktion und Vision

Von |2021-08-23T16:25:57+02:009. August 2021|Kategorien: Allgemein, Controllingsysteme, Ertragssteigerung, Maßnahmenmanagement, Optimierung von Produktionsprozessen, Unternehmensberatung|Tags: , , , , , |

Jedes Unternehmen hat Ziele, die es erreichen möchte. Aber sind diese Ziele jedem Mitarbeiter bekannt, wurden diese verinnerlicht und welchen Einfluss hat jeder Mitarbeiter auf die Zielerreichung? Schließlich sind die Mitarbeiter diejenigen, die bei der Umsetzung die entscheidende [...]

Das Auftrags-Cockpit als wirksames Instrument zur effektiven Steuerung von mittelständischen Unternehmen

Von |2021-08-23T16:24:20+02:0027. Juli 2021|Kategorien: Allgemein, Controllingsysteme, Ertragssteigerung, Maßnahmenmanagement, Restrukturierung, Sanierungskonzepte, Unternehmensberatung|Tags: , , , , , , , , |

Unternehmen verkennen oft die Wichtigkeit eines transparenten und effizienten Auftragsdurchlaufes. In der Praxis stellen wir regelmäßig fest, dass mittelständische Unternehmen keine ausreichende Übersicht aller aktuellen Aufträge und deren Status haben. Prioritäten, Umsatzvolumina und Deckungsbeiträge sind auf Auftragsebene oft [...]

Die „Kunst der Krise” – erfolgreiche Unternehmer und Geschäftsführer lesen Sunzi

Von |2021-08-23T16:23:10+02:0012. Juli 2021|Kategorien: Allgemein, Controllingsysteme, Ertragssteigerung, Restrukturierung, Sanierungskonzepte, Unternehmensberatung|Tags: , , , , , |

Wer war Sunzi? Sunzi war der Verfasser des Buches „Die Kunst des Krieges“ und war General, Militärstratege und Philosoph. Er lebte zwischen 534 v. Chr. Und 453 v. Chr. und hat seine Prinzipien, die ihn über zwei [...]

SMED – kleine Schritte mit großer Wirkung

Von |2021-07-07T08:26:41+02:005. Juli 2021|Kategorien: Allgemein, Controllingsysteme, Ertragssteigerung, Optimierung von Produktionsprozessen, Unternehmensberatung|Tags: , , , , , , |

Rüstwechsel sind notwendig und werden oft als nicht zu vermeidbares Übel hingenommen. Die Frage ist jedoch, wie lange ist es mindestens notwendig die Fertigungslinie anzuhalten, insbesondere bei Engpassprozessen? Beispielhaft sei hier der Pitstop in der Formel 1 genannt. [...]

Laufendes Stakeholder-Reporting im außerinsolvenzlichen Restrukturierungsverfahren (StaRUG)

Von |2021-07-07T08:26:00+02:0028. Juni 2021|Kategorien: Allgemein, Controllingsysteme, Liquiditätsverbesserung, Restrukturierung, Risikomanagement, Unternehmensberatung|Tags: , , , , , |

In Rahmen eines außerinsolvenzlichen Restrukturierungsverfahrens (StaRUG) besteht seit dem 01.01.2021 die Möglichkeit, auch ohne förmliches Insolvenzverfahren in Gläubigerrechte einzugreifen. Als wichtiges Instrument der Risikosteuerung und Risikoerkennung in und bereits vor einem außerinsolvenzlichen Verfahren ist jedoch von Seiten der [...]

Der Einfluss der Unternehmensstruktur auf die Rolle des CFO im Mittelstand

Von |2021-02-11T15:47:06+01:0020. Januar 2021|Kategorien: Allgemein, Controllingsysteme, Ertragssteigerung, Finance, Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Geschäftsmodelloptimierung, Liquiditätsverbesserung, Restrukturierung|Tags: , , , , , , |

Die Rolle und damit die Bedeutung des CFO (Chief Financial Officer) im Mittelstand hat sich in den letzten Jahrzehnten stark verändert. Was als „oberster Buchhalter“ und „Kontrolleur“ begann, entwickelte sich hin bis zum unverzichtbaren Finanzstrategen, welcher, insbesondere in erfolgreichen [...]

Mit Risikomanagement immer auf Kurs – wie Unternehmen frühzeitig Risiken vermeiden und Chancen besser ergreifen können – Teil 2

Von |2021-02-11T15:53:05+01:0013. Januar 2021|Kategorien: Allgemein, Controllingsysteme, Geschäftsmodelloptimierung, Risikomanagement|Tags: , , , , , , , , , , , |

Risikobewertung und Risikoaggregation Seit dem 01.01.21 sind aus dem Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) Unternehmen verpflichtet, das Risikomanagement bzw. ein Risikenfrüherkennungssystem zu implementieren und in ihr unternehmerisches Handeln zu integrieren. Resultierend aus den durch die Corona-Krise entstandenen Schäden [...]

Grundlagen eines Controllingsystems

Von |2021-05-04T13:07:04+02:004. August 2020|Kategorien: Controllingsysteme, Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Liquiditätsverbesserung, Unternehmensberatung|Tags: , , , , |

Beim Aufbau eines Controllingsystems sind einige grundlegende Arbeiten vorab zu erledigen, damit in der Folge aussagekräftige Auswertungen entstehen können. In der Finanzbuchhaltung sind bereits periodische Abgrenzungen zu berücksichtigen, die eine richtige Erfolgsmessung pro Periode ermöglichen. Hierzu sollte monatlich von [...]