Der Einfluss der Unternehmensstruktur auf die Rolle des CFO im Mittelstand

Von |2021-02-11T15:47:06+01:0020. Januar 2021|Kategorien: Allgemein, Controllingsysteme, Ertragssteigerung, Finance, Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Geschäftsmodelloptimierung, Liquiditätsverbesserung, Restrukturierung|Tags: , , , , , , |

Die Rolle und damit die Bedeutung des CFO (Chief Financial Officer) im Mittelstand hat sich in den letzten Jahrzehnten stark verändert. Was als „oberster Buchhalter“ und „Kontrolleur“ begann, entwickelte sich hin bis zum unverzichtbaren Finanzstrategen, welcher, insbesondere in erfolgreichen [...]

Mit Risikomanagement immer auf Kurs – wie Unternehmen frühzeitig Risiken vermeiden und Chancen besser ergreifen können – Teil 2

Von |2021-02-11T15:53:05+01:0013. Januar 2021|Kategorien: Allgemein, Controllingsysteme, Geschäftsmodelloptimierung, Risikomanagement|Tags: , , , , , , , , , , , |

Risikobewertung und Risikoaggregation Seit dem 01.01.21 sind aus dem Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) Unternehmen verpflichtet, das Risikomanagement bzw. ein Risikenfrüherkennungssystem zu implementieren und in ihr unternehmerisches Handeln zu integrieren. Resultierend aus den durch die Corona-Krise entstandenen Schäden [...]

Grundlagen eines Controllingsystems

Von |2020-12-10T11:07:58+01:004. August 2020|Kategorien: Controllingsysteme, Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Liquiditätsverbesserung, Unternehmensberatung|Tags: , , , , |

Beim Aufbau eines Controllingsystems sind einige grundlegende Arbeiten vorab zu erledigen, damit in der Folge aussagekräftige Auswertungen entstehen können. In der Finanzbuchhaltung sind bereits periodische Abgrenzungen zu berücksichtigen, die eine richtige Erfolgsmessung pro Periode ermöglichen. Hierzu sollte monatlich von [...]