Leistungen / Projektmanagement

Start­sei­te/Leis­tun­gen/Leis­tun­gen – Projektmanagement

Wir geben Ihnen Rücken­de­ckung und sor­gen für Transparenz.

Fokus­sie­rung, Geschwin­dig­keit und Mess­bar­keit – die­se drei Zie­le ste­hen bei der Umset­zung von Kon­zep­ten und Maß­nah­men im Vordergrund.

Ein struk­tu­rier­tes Pro­jekt­ma­nage­ment koor­di­niert die Abar­bei­tung aller Auf­ga­ben und Maß­nah­men und sichert den schnel­len Erfolg, da alle Ele­men­te, die zur Ziel­er­rei­chung bei­tra­gen, effek­tiv gesteu­ert werden.

Unse­re erfah­re­nen Bera­ter ver­fü­gen über eine weit­rei­chen­de Exper­ti­se und hel­fen Ihnen nicht nur bei einer struk­tu­rier­ten Pla­nung, son­dern beglei­ten Sie auch bei der Umset­zung der Trans­for­ma­ti­on. Dabei set­zen wir sowohl auf klas­si­sche Pro­jekt­ma­nage­ment-Metho­den als auch auf agi­le Metho­den, die fle­xi­bel und erfolgs­ori­en­tiert ein­ge­setzt werden.

CRO /interim Manager

Das Manage­ment steht gera­de in Kri­sen­si­tua­tio­nen in der Pflicht und über­nimmt gro­ße Verantwortung.

Sei­ne Her­aus­for­de­rung ist es, einen Weg in die Zukunft auf­zu­zei­gen. Die­sem Weg müs­sen Mit­ar­bei­ter, Kun­den, Lie­fe­ran­ten, Finan­zie­rer und wei­te­re Inter­es­sen­grup­pen so viel Ver­trau­en schen­ken, dass sie ihn mit­zu­ge­hen bereit sind.

In vie­len Fäl­len ist es hilf­rei­cher, sich im Unter­neh­men tem­po­rä­rer Unter­stüt­zung zu bedie­nen. Dies kann ein Inte­rim Mana­ger für ganz spe­zi­el­le, ent­schei­den­de Berei­che, wie zum Bei­spiel die Pro­duk­ti­ons­lei­tung sein.

Als Sanie­rungs­ge­schäfts­füh­rer mit ent­spre­chen­der Erfah­rung beglei­tet das Unter­neh­men als Chief Rest­ruc­tu­ring Offi­cer (CRO) so lan­ge, bis es wie­der auf Kurs ist.

Der Ein­satz eines sol­chen Inte­rims­ma­na­gers als Geschäfts­füh­rer oder Hand­lungs­be­voll­mäch­tig­ten sorgt für einen erhöh­ten Hand­lungs­spiel­raum und kann ent­schei­dend zur Bewäl­ti­gung der schwie­ri­gen Unter­neh­mens­si­tua­ti­on beitragen.

Durch unser weit­rei­chen­des Netz­werk von Spe­zia­lis­ten mit Manage­men­ter­fah­rung und aus­ge­wie­se­nem Know-how in Kri­sen­si­tua­tio­nen sind wir in der Lage, den jewei­li­gen geeig­ne­ten Inte­rims­ma­na­ger oder CRO mit Fach- und Bran­chen­kennt­nis aus eige­nen Rei­hen oder von drit­ter Sei­te kurz­fris­tig zur Ver­fü­gung zu stellen.

Cash Manage­ment

Die Liqui­di­tät gehört zu den wich­tigs­ten Kenn­zah­len Ihres Unter­neh­mens, da sie die grund­sätz­li­che Zah­lungs­fä­hig­keit einer Gesell­schaft bemisst und Aus­kunft darüber gibt, ob Inves­ti­tio­nen und Wachs­tum aus eige­ner Kraft mög­lich sind. Nimmt sie jedoch stän­dig ab, kann sie als Indi­ka­tor für eine nahen­de Kri­se gewer­tet werden.

Des­halb ist es wich­tig, die Liqui­di­tät durch eine Viel­zahl von Maß­nah­men bewusst zu steu­ern und opti­mal für die Ent­wick­lung des Unter­neh­mens zu nutzen.

Gemein­sam erstel­len wir mit Ihnen kurz­fris­ti­ge Liqui­di­täts­pla­nun­gen und bau­en eine Liqui­di­täts­steue­rung auf, um nach­hal­tig die stän­di­ge Zah­lungs­fä­hig­keit Ihres Unter­neh­mens sicherzustellen.

Kri­sen- und Sta­ke­hol­der Kommunikation

Nie­mand berich­tet ger­ne über eige­ne Kri­sen und Pro­ble­me. Doch um das Bes­te aus der Situa­ti­on zu machen, ist es wich­tig, alle Betei­lig­ten weit­rei­chend zu infor­mie­ren, um Fra­gen gar nicht erst auf­kom­men zu las­sen bzw. pro­ak­tiv zu beantworten.

Wir ermit­teln gemein­sam mit Ihnen die opti­ma­le Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stra­te­gie und unter­stüt­zen Sie bei der lau­fen­den Kom­mu­ni­ka­ti­on und Bericht­erstat­tung gegen­über Ban­ken, Sta­ke­hol­dern, der Beleg­schaft und der Öffentlichkeit.

Dabei kön­nen Sie sich auf ein indi­vi­du­el­les, trans­pa­ren­tes und nach­voll­zieh­ba­res Repor­ting für Finan­zie­rungs­part­ner genau­so ver­las­sen wie auf pro­fes­sio­nel­le Pres­se­mit­tei­lun­gen und eine sou­ve­rä­ne Unternehmenspräsentation.

Mass­nah­men­tracking & ‑con­trol­ling

Das Maß­nah­men­ma­nage­ment ist ein wesent­li­ches Werk­zeug, um Poten­zia­le von Ergeb­nis­ver­bes­se­rungs- und Restruk­tu­rie­rungs­pro­gram­men erfolg­reich und nach­hal­tig auszuschöpfen.

Limi­tier­te Res­sour­cen und Abhän­gig­kei­ten der Maß­nah­men unter­ein­an­der erhö­hen die Kom­ple­xi­tät der Umset­zung von Restruk­tu­rie­rungs- und Sanie­rungs­vor­ha­ben. Eine ziel­ori­en­tier­te, sys­te­ma­ti­sche Vor­ge­hens­wei­se ist jedoch zwin­gend not­wen­dig, um Maß­nah­men erfolg­reich umzusetzen.

ple­no­via unter­stützt Sie bei der Fest­le­gung von Auf­ga­ben, Kom­pe­ten­zen und Ver­ant­wort­lich­kei­ten bis hin zur Mode­ra­ti­on, Beglei­tung und Con­trol­ling Ihres Umsetzungsprojektes.

Dabei kön­nen wir unter ande­rem auf ein eige­nes IT-Tool zum Maß­nah­men­ma­nage­ment zurück­grei­fen. Die­ses sichert Ihnen jeder­zeit die tages­ak­tu­el­le Trans­pa­renz über Umset­zungs­fort­schrit­te und den wirt­schaft­li­chen Erfolg aller Maß­nah­men. Abwei­chun­gen in Bezug auf den avi­sier­ten Pro­jekt­er­folg las­sen sich dadurch früh­zei­tig iden­ti­fi­zie­ren, um recht­zei­tig gegen­steu­ern zu können.

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Andreas Schmieg

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T. +49 211 54 24 7–363
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