Im Rahmen der Risikomanagement Beratung wird der systematische und planvolle Umgang mit Risiken und verschiedenen externen Einflüssen frühzeitig in den Fokus gerückt. Dies ist seit dem 1. Januar 2021 mit dem Inkrafttreten des Gesetzes über den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (StaRUG) umso wichtiger geworden, da § 1 StaRUG die fortlaufende Risikofrüherkennung und ein frühzeitiges Krisenmanagement als Pflicht eines jeden Geschäftsleiters vorsieht. Mit einer umfassenden und professionellen Risikomanagement Beratung sorgen Sie auch in Zukunft für maximalen unternehmerischen Erfolg. Kontaktieren Sie uns an unseren Standorten in Berlin, Düsseldorf oder Frankfurt für eine unverbindliche Erstberatung.

Risikomanagement (Risk Management) ist ein strategischer Prozess, der sich auf die systematische Identifikation, Analyse und Bewertung von Unternehmensrisiken konzentriert. Ziel ist es, potenzielle Risiken zu minimieren, indem geeignete Strategien entwickelt werden. Dabei wird das Risikomanagement direkt an den Unternehmenszielen und der Unternehmensstrategie ausgerichtet. Da Unternehmen sowohl internen als auch externen Einflüssen ausgesetzt sind, ist es entscheidend, Risiken frühzeitig zu erkennen, ihre Auswirkungen zu reduzieren und so die langfristigen Unternehmensziele zu sichern. Ein gutes Risikomanagement schützt vor finanziellen Verlusten und trägt zur Stabilität und Nachhaltigkeit des Unternehmens bei.

Der Prozess des Risikomanagements unterteilt sich in unterschiedliche Phasen. Das Ziel der Risikoidentifikation ist die Risikofrüherkennung, d. h. das rechtzeitige Erkennen von existenzbedrohenden Ereignissen, wobei möglichst alle Bereiche, Ursachen und Objekte eines Unternehmens betrachtet werden.

• Risikoidentifikation: Suche und Bestimmung aller Einzelrisiken sowie Bildung von Risikogruppen und -kategorien; Notwendigkeit von ausführlichen Informationen, um Risiken systematisieren, analysieren und bewerten zu können.
• Risikobewertung: Ziel der Risikobewertung ist die von den identifizierten Risiken ausgehenden Gefahrenpotenziale transparent abzubilden und deren Wirkung aufzuzeigen. Dies geschieht im Rahmen der Risikomanagement Beratung durch die Analyse der Risikobedrohungen. Basis dieser Analyse ist die Definition von quantitativen und qualitativen Wesentlichkeitsgrenzen.
• Risikoaggregation: Zusammenfassung aller Risiken in verschiedenen Klassen und Gruppen, um einen besseren Überblick über Risiken und verbundene Chancen sowie den Risikokapitalbedarf des Unternehmens zu erhalten.

Die Risikosteuerung ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensführung, weil sie sicherstellt, dass das Unternehmen nicht mehr Risiken eingeht, als es tragen kann. Ziel ist es, dass die Risikotragfähigkeit des Unternehmens jederzeit größer ist als der im Rahmen der Risikobewertung ermittelte Risikoumfang.

Risiken sollten daher nur eingegangen werden, wenn dem gegenüber ein angemessenes Ertragspotenzial besteht. Ist das Verhältnis zwischen Risiko und Ertrag negativ, muss die Unternehmensführung gezielt eingreifen. Dies geschieht durch geeignete Maßnahmen des Risikomanagements wie etwa durch den Abschluss von Versicherungen, die Anpassung von Geschäftsmodellen oder Vertragsstrategien.

Hierdurch wird das Risiko auf ein angemessenes und für das Unternehmen tragfähiges Maß reduziert. Im Rahmen der Risikosteuerung werden in einer ganzheitlichen Beratung Strategien zur Risikovermeidung, zur Risikoverminderung und zum Risikotransfer erarbeitet.

Immer wieder gibt es darüber hinaus nicht identifizierte Risiken. Diese können nicht bewusst gesteuert werden und erhöhen das Gesamtrisiko auf das Unternehmen.

Die Risikokontrolle ist ein effizientes Steuerungswerkzeug zur Nachverfolgung und Dokumentation von Risiken.

Sie dient der Beurteilung von Effizienz und Wirksamkeit des Risikomanagements sowie zur Feststellung möglicher Verbesserungspotenziale (Dokumentation, Berichterstattung).

Die Risikoberichterstattung stellt dabei sicher, dass die Entscheidungsträger eines Unternehmens ihren Überwachungs- oder Entscheidungsfunktionen nachgehen können.

Bei Fragen oder für eine Beratung im Bereich Risikomanagement wenden Sie sich gerne vertrauensvoll an uns. Wir sind an unseren Standorten in Berlin, Frankfurt oder Düsseldorf gerne für Sie da.