Dr. Utz Brömmekamp betont im Interview mit der Plattform AHA 24/7 wie wichtig ein funktionierendes Risikomanagement für ein Unternehmen ist. In Deutschland hat die Geschäftsleitung per Gesetz die Pflicht, mögliche Risiken kontinuierlich zu überwachen und im Krisenfall geeignete [...]
Unabhängig davon, wie schnell sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zukünftig ändern, wie beispielsweise im Rahmen der Corona-Pandemie, müssen nicht nur die Unternehmensleiter sich diesen Veränderungen stetig anpassen, sondern werden auch die Banken und Stakeholder als Kreditgeber neue Anforderungen an die [...]
Die meisten Unternehmen sind von den Auswirkungen der Corona-Krise mehr oder weniger stark betroffen. Dank staatlicher Hilfsprogramme konnte zumeist die Liquiditätsausstattung gesichert und der Fortbestand der Unternehmen herbeigeführt werden. Aber tragen diese Maßnahmen zum Fortbestand fortführungswürdiger Unternehmen bei oder [...]
So unterschiedlich die Gründe für die Schieflage von Unternehmen auch sind, sie haben häufig drei Dinge gemeinsam: Kaum Geld, keine Zeit zu handeln und fehlendes Vertrauen der Stakeholder. Sanierungskonzepte schaffen durch die unabhängige Sichtweise eines externen Beraters Glaubwürdigkeit und [...]
Bei vielen produzierenden Unternehmen führte die Corona-Pandemie zu einem Auftragsrückgang und damit einhergehend zu einer entsprechenden Ergebnis- und Liquiditätsbelastung. Zur Sicherstellung des Fortbestands des Unternehmens nutzen die meisten Unternehmen staatliche Möglichkeiten wie Kurzarbeit und Corona-Hilfen. Liquiditätsverbessernd wurden auch Stundungsvereinbarungen [...]
Ein optimiertes Working Capital Management ermöglicht die Verbesserung der Profitabilität durch die effiziente Nutzung bestehender Ressourcen im Unternehmen. Zur Bewertung und Optimierung können je nach Geschäftsmodell eine Vielzahl an Kennzahlen herangezogen werden. Die Corona-Krise hat auch hier ihre Spuren [...]
In Rahmen eines außerinsolvenzlichen Restrukturierungsverfahrens (StaRUG) besteht seit dem 01.01.2021 die Möglichkeit, auch ohne förmliches Insolvenzverfahren in Gläubigerrechte einzugreifen. Als wichtiges Instrument der Risikosteuerung und Risikoerkennung in und bereits vor einem außerinsolvenzlichen Verfahren ist jedoch von Seiten der Geschäftsführung [...]
Damit ein Unternehmen aus eigener Kraft die Liquidität steigern kann, schlägt Geschäftsführer Florian Schercher ein gut durchdachtes Working Capital Management vor. Um die Liquidität im Blick zu behalten, bietet sich auch der Cash Conversion Cycle an, [...]
Nur wenn der Kompass kontinuierlich auf Zukunft ausgerichtet bleibt, kann auch der unternehmerische und damit der wirtschaftliche Erfolg sichergestellt werden. Ein strategisches Unternehmensleitbild zu entwickeln bedeutet, den besten Weg zu finden vom „Ist-Zustand“ hin zur Verwirklichung der strategischen Ziele [...]
Für viele Unternehmen und Wirtschaftszweige war die Corona-Pandemie in den letzten beiden Jahren eine enorme Belastung. Vorübergehende Schließungen oder das pandemiebedingte Wegbrechen der Nachfrage hat die Umsätze und somit auch die Liquidität erheblich geschmälert und unter Umständen existenzgefährdende Situation [...]
Büro Düsseldorf
Prinzenallee 15
D‑40549 Düsseldorf
T. +49 211 54 24 735–0
Büro Berlin
Lietzenburger Straße 75
D‑10719 Berlin
T. +49 30 81 45 219–61
Büro Frankfurt a.M.
Westendstraße 16–22
D‑60325 Frankfurt a. M.
T. +49 69 24 75 215–99
Automobilzulieferindustrie
Verbrauchsgütergewerbe
Dienstleistungen
Handel
Grundstoff- und Produktionsgütergewerbe
Baubranche
Energie
Immobilienwirtschaft
Investitionsgüter
Logistik
Nahrungs- und Genussmittel
Healthcare / Sozialwirtschaft
ÜBER UNS
Andreas Schmieg
T. +49 211 54 24 7–363
M. +49 17 3 2233691
Kontakt aufnehmen