Warum ist eine Krisenfrüherkennung wichtig? Krisen können eine existenzbedrohende Situation für Unternehmen darstellen. Um negative Folgen für das Unternehmen zu vermeiden, ist es wichtig, rechtzeitig, schnell und mit den richtigen Instrumenten zu reagieren. Eine Krisenursache sollte daher [...]
Dr. Utz Brömmekamp betont im Interview mit der Plattform AHA 24/7 wie wichtig ein funktionierendes Risikomanagement für ein Unternehmen ist. In Deutschland hat die Geschäftsleitung per Gesetz die Pflicht, mögliche Risiken kontinuierlich zu überwachen und im Krisenfall geeignete [...]
Dr. Utz Brömmekamp referierte vor den Mitgliedern des LandBauTechnik – Bundesverbands e.V. zum Thema Krisenfrüherkennung und Risikomanagementprozesse. Er erläuterte insbesondere, welche Instrumente der Risikofrüherkennung Unternehmen einsetzen können, um existenzbedrohende Krisen frühzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten, die das [...]
Die Energiepreise sind in den letzten Monaten um ein Vielfaches gestiegen und werden dies vorausichtlich auch weiter tun. Gerade für energieintensive Unternehmen kann dies ernsthafte Folgen haben. Um diesem Trend entgegenzuwirken, sollten rechtzeitig entsprechende Maßnahmen eingeleitet werden, bevor das [...]
Der 10. Turnaroundkongress auf dem Petersberg in Königswinter stand unter dem Motto "Raus aus der Krise - wie Unternehmen über Zukunftsthemen und Innovationen erfolgreiche Geschäftsmodelle ankurbeln". Die Referenten, allesamt Praktiker aus Unternehmen, Beratungen oder Kanzleien, gaben Antworten und vermittelten [...]
Das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz hat seit dem 05. Mai 2022 das Portal für die Erstellung der Schlussabrechnung von Corona-Hilfen freigeschaltet. Diese Schlussabrechnung ist für alle Antragstellenden verpflichtend und durch den prüfenden Dritten bis zum 31.12.2022 zu erstellen.
Der Umgang mit Personalengpässen und instabilen Lieferketten gehört seit der Corona-Pandemie immer mehr zur Tagesordnung von Unternehmen – und ein Ende der Krise ist vorerst nicht absehbar. Die derzeitige Situation erfordert immer mehr Flexibilität in der Steuerung von Auftrags- [...]
Unternehmen können aus eigener Kraft ihre Liquidität schonen, bzw. verbessern, indem sie ihre Kostenstruktur hinterfragen, so Geschäftsführer Florian Schercher. Das nicht betriebsnotwendige Vermögen, wie zum Beispiel ein ungenutzter Fuhrpark oder nicht mehr in Gebrauch stehende Maschinen, [...]
Geschäftsführer Florian Schercher nennt externe Hilfsleistungen, die Unternehmern während der Corona Pandemie zur Verfügung stehen. Neben der Möglichkeit Kurzarbeit zu beantragen, gibt es noch andere staatliche Unterstützung wie z.B. Überbrückungskredite oder die November- und Dezember Hilfen. [...]
Working Capital – zu Deutsch „gebundenes Kapital“ – ist eines der Kernthemen zur Verbesserung der Liquidität im Einzelhandel. Allerdings findet das Working Capital Management gerade in kleineren Einzelhandel-Unternehmen nach wie vor noch viel zu wenig Bedeutung. Mit dem Zusammenspiel [...]
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