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Bewertung der kaufmännischen Steuerungselemente

20. Juli 2020|

Da das Con­trol­ling in der Regel die Daten-Grund­la­ge aller ope­ra­ti­ven sowie stra­te­gi­schen Unter­neh­mens­ent­schei­dun­gen lie­fert und früh­zei­tig auf mög­li­che Fehl­ent­wick­lun­gen hin­wei­sen soll­te, sind funk­tio­nie­ren­de kauf­män­ni­sche Steue­rungs­ele­men­te / Con­trol­ling-Instru­men­te für die Füh­rung eines Unter­neh­mens essenziell […]

„HR 4.0“ – Personalarbeit in Zeiten der Digitalisierung

15. Juli 2020|

Der Begriff Digi­ta­li­sie­rung ist seit eini­gen Jah­ren in aller Mun­de, beein­flusst er inzwi­schen fast alle Lebens- und Arbeits­be­rei­che. Per­so­nal­ab­tei­lun­gen ste­hen noch eher am Anfang der Digi­ta­li­sie­rung. Unse­re Pra­xis­er­fah­rung nach ver­fü­gen sie über einen […]

Learning & Development in Unternehmen

5. Juli 2020|

Mit­hil­fe von neu­en Lern­tech­ni­ken, Wis­sens­da­ten­ban­ken und Anrei­zen zum spie­le­ri­schen Ler­nen wird es wich­tig sein, Mit­ar­bei­ter lang­fris­tig zu moti­vie­ren, neue Auf­ga­ben im Unter­neh­men wahr­zu­neh­men und somit auch einen Wett­be­werbs­bei­trag zu leis­ten. Die Metho­den der […]

Die Bedeutung von Personalentwicklung für das Unternehmen

30. Juni 2020|

Ein Unter­neh­men soll­te von dem Nut­zen und der Aus­rich­tung von Per­so­nal­ent­wick­lungs­ak­ti­vi­tä­ten kla­re und kon­kre­te Vor­stel­lun­gen haben: Sie die­nen als Leit­plan­ken für die Pla­nung der Per­so­nal­ent­wick­lungs-Akti­vi­tä­ten, die Aus­wahl der Anbie­ter und die Erfolgs­kon­trol­le Personalentwicklung […]