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Überwindung von Liquiditätsengpässen: Gratwanderung zwischen Insolvenz und Turnaround

26. August 2020|

Die aktu­el­le Liqui­da­ti­ons­si­tua­ti­on eines Unter­neh­mens ist von vie­len inter­nen und auch exter­nen Fak­to­ren beein­flusst. So kann die Vor­fi­nan­zie­rung eines gro­ßen Projektes/ Auf­tra­ges die gesam­ten liqui­den Mit­tel ver­brau­chen, obwohl bei Stel­lung der Schluss­rech­nung die […]

Grundlagen eines Controllingsystems

4. August 2020|

Beim Auf­bau eines Con­trol­ling­sys­tems sind eini­ge grund­le­gen­de Arbei­ten vor­ab zu erle­di­gen, damit in der Fol­ge aus­sa­ge­kräf­ti­ge Aus­wer­tun­gen ent­ste­hen kön­nen. In der Finanz­buch­hal­tung sind bereits peri­odi­sche Abgren­zun­gen zu berück­sich­ti­gen, die eine rich­ti­ge Erfolgs­mes­sung pro […]

„You can’t PowerPoint your Company!” – Eine erfolgreiche Umsetzungsbegleitung erfordert „Macher-Typen“ in der Beratung

31. Juli 2020|

Das obers­te Ziel einer erfolg­rei­chen Restruk­tu­rie­rung ist die Wie­der­her­stel­lung der Ren­di­te ‑und Wett­be­werbs­fä­hig­keit des Unter­neh­mens. Dafür bedarf es eines ganz­heit­li­chen und indi­vi­du­el­len Bera­tungs­an­sat­zes in den Berei­chen Stra­te­gie, Leis­tungs­wirt­schaft und Finan­zen. Die­se Berei­che müssen […]

Warum wir Geschäftsmodellinnovation anders für Sie denken!

27. Juli 2020|

Neue uner­war­te­te Trends und Gege­ben­hei­ten bedin­gen Offen­heit für Inno­va­ti­on und einer stän­di­gen Über­prü­fung des Geschäfts­mo­dells sowie der Unter­neh­mens­kul­tur. Dies führt zu einer kon­stan­ten Resi­li­enz und zu einem zukunfts­fä­hi­gen Unter­neh­men! Digi­ta­li­sie­rung, Nach­hal­tig­keit, Urbanisation – […]

Liquiditätsplanung – in Krisenzeiten wichtiger denn je

25. Juli 2020|

Gera­de in der jet­zi­gen Coro­na-Kri­se ist eine Liqui­di­täts­pla­nung von exis­ten­zi­el­ler Bedeu­tung. Sie hilft recht­zei­tig Eng­päs­se und Finan­zie­rungs­be­dar­fe zu erken­nen und zu bewer­ten. Bei vor­lie­gen­den Eng­päs­sen kön­nen so kurz­fris­tig Gegen­steue­rungs­maß­nah­men ein­ge­lei­tet wer­den, z.B. in […]