Gerade in der jetzigen Corona-Krise ist eine Liquiditätsplanung von existenzieller Bedeutung. Sie hilft rechtzeitig Engpässe und Finanzierungsbedarfe zu erkennen und zu bewerten. Bei vorliegenden Engpässen können so kurzfristig Gegensteuerungsmaßnahmen eingeleitet werden, z.B. in Form von Stundungsanträgen bei Lieferanten, Sozialkassen [...]
Das Controlling gilt als Teilbereich der Unternehmensführung und umfasst die Planung, Steuerung und Kontrolle sämtlicher Bereiche eines Unternehmens. Hier laufen die Daten des Rechnungswesens und anderer Quellen zusammen. Allgemein unterscheidet man zwischen strategischen und operativen Controlling-Instrumenten. Während sich das [...]
Der Begriff Digitalisierung ist seit einigen Jahren in aller Munde, beeinflusst er inzwischen fast alle Lebens- und Arbeitsbereiche. Personalabteilungen stehen noch eher am Anfang der Digitalisierung. Unsere Praxiserfahrung nach verfügen sie über einen sehr geringen Digitalisierungsgrad. Für diese Abteilungen [...]
Der historische Ansatz, die Steuerung nach Ergebnis ist langsam und einseitig, da die Veränderungsrate der Unternehmensumwelt deutlich gestiegen ist. Um ein Unternehmen effizient lenken zu können, ist der (Nicht-) Eintritt des Erfolgs zu spät nachvollziehbar. Ein jederzeit verfügbares Management-Cockpit [...]
Mithilfe von neuen Lerntechniken, Wissensdatenbanken und Anreizen zum spielerischen Lernen wird es wichtig sein, Mitarbeitende langfristig zu motivieren, deren Produktivität zu steigern, neue Aufgaben im Unternehmen wahrzunehmen und somit auch einen Wettbewerbsbeitrag zu leisten. Die Methoden der Wissensvermittlung in [...]
Ein Unternehmen sollte von dem Nutzen und der Ausrichtung von Personalentwicklungsaktivitäten klare und konkrete Vorstellungen haben: Sie dienen als Leitplanken für die Planung der Personalentwicklungs-Aktivitäten, die Auswahl der Anbieter und die Erfolgskontrolle Personalentwicklung unterstützt die strategische Ausrichtung des Unternehmens, [...]
Jede Art von Veränderung verlangt eine Reaktion von Unternehmern – wie reagiert man auf das Unvorhergesehene? Ein Begriff, der in diesem Zusammenhang immer wieder auftaucht, ist VUCA. Aber was heißt das? Und wie relevant ist das eigentlich für Ihr [...]
Zur Aufdeckung der Defizite der Organisations- und Personalstruktur hat sich als ein mögliches Instrument die Befragung der Mitarbeiter mittels eines strukturierten Fragebogens bewährt. In unserer betrieblichen Praxis treffen wir im Rahmen der Mitarbeiterumfrage in der Regel am häufigsten auf [...]
Teil 1: Digitalisierung – Innovation – Disruption. All diese Begriffe sind zum Alltag geworden. Durch diese und andere Themen ist die Welt ständig im Wandel. Kein Geschäftsmodell kann nachhaltig überleben, ohne sich an Veränderungen anzupassen. Vor allem Traditionsunternehmen müssen [...]
Wir haben umfirmiert Seit dem 01. Mai hat die Buchalik Brömmekamp Unternehmensberatung umfirmiert in "plenovia". Gestützt auf unser bewährtes und erfahrenes Team und mit einem neuen Gesicht und Leistungsträger in der Geschäftsführung wagen wir mit innovativen Ideen den Schritt [...]
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