Maßnahmenmanagement als unverzichtbarer Bestandteil von Ertragssteigerungsprogrammen

Von |2021-05-19T11:40:55+02:009. Juli 2013|Kategorien: Allgemein, Operative Restrukturierung|

Ertragssteigerungsprogramme stellen an ein Unternehmen viele Herausforderungen. Die Einhaltung notwendiger Prozesse ist nur eine davon. Damit Aufgaben, Termine, Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten und damit Projektverlauf und Projektcontrolling, transparent aufgezeigt und somit Hindernisse bei der Umsetzung frühzeitig erkannt werden können, ist der [...]

Working Capital Management zur Unterstützung fokussierten Wachstums

Von |2021-07-14T10:20:47+02:0013. Juni 2013|Kategorien: Allgemein, Ertragssteigerung, Finance, Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Liquiditätsverbesserung, Operative Restrukturierung|Tags: , , |

Die Wirtschaft ist 2012 nur verhalten gewachsen, für das laufende Jahr ist die bisherige Entwicklung entsprechend. Trotzdem herrscht aufgrund der weiterhin bestehenden Instabilität an den Finanzmärkten Unsicherheit und eine uneinheitliche Erwartungshaltung bzgl. der weiteren Entwicklung. Nach einer Studie des [...]

Unternehmensstrategien – vom Schattendasein zum Erfolgs-Garanten

Von |2021-07-02T13:03:12+02:0014. Mai 2013|Kategorien: Allgemein, Ertragssteigerung, Operative Restrukturierung, Restrukturierung|

Unternehmensstrategien – vom Schattendasein zum Erfolgs-Garanten Unternehmen, die einen intensiven strategischen Planungsprozess betreiben, sind im Mittelstand noch in der Minderheit. Einer aktuellen Studie in Kooperation mit der Fachhochschule Südwestfalen zufolge brechen nur 27 Prozent der befragten Unternehmen ihre Planung [...]

No risk – no fun – Risikomanagement erhöht die Erfolgschancen

Von |2021-07-01T16:28:34+02:006. Mai 2013|Kategorien: Allgemein, Ertragssteigerung, Operative Restrukturierung, Restrukturierung|

„Risikomanagement ist wichtig, aber operative Themen haben Vorrang“, so lautet die zentrale Aussage einer Studie zum Einsatz des Risikomanagements im Technischen Handel, an der sich über 80 Unternehmen beteiligt haben. In Zusammenarbeit mit der Düsseldorfer Unternehmensberatung Buchalik Brömmekamp wollte [...]

Weiterentwicklung des Controllings – unternehmensspezifisch ausgerichtet

Von |2021-07-01T16:29:59+02:0029. April 2013|Kategorien: Allgemein, Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Operative Restrukturierung|

Die Anforderungen an das Controlling und der Anspruch des Controllings sind gestiegenen. Die Qualität des Controllings kann als Indiz für eine nachhaltige Entwicklung der Unternehmen angesehen werden. Um das Heft des Handelns in den eigenen Händen zu behalten, sollte [...]

Der Erfolg eines Unternehmens ist die Summe seiner Entscheidungen

Von |2021-07-14T14:11:31+02:0016. November 2012|Kategorien: Ertragssteigerung, Operative Restrukturierung, Restrukturierung|

Unklare Verantwortlichkeiten, fehlendes Datenmaterial und zu kurze Vorlaufzeiten sind die Hauptgründe, warum Entscheidungsprozesse oft scheitern oder deutlich zu spät beginnen. Die Folgen sind unnötige Kosten und eine Demotivation bei allen Beteiligten. Die Entscheidungsmatrix und das 4E-Formular vermeiden Prozessschwierigkeiten und [...]

Risiko, Simulation und risikogerechte Bewertung von Sanierungsstrategien

Von |2021-05-17T12:52:42+02:0013. November 2012|Kategorien: Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Operative Restrukturierung, Restrukturierung|

Ein Sanierungsgutachten ist die Grundlage einer „nachvollziehbaren, schlüssigen Darstellung der Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens“ (IDW S6 Tz 2) für die Stakeholder (Gesellschafter, Geschäftsführer, Arbeitnehmer, Lieferanten, Kunden, Finanzierer, potentielle Investoren, Staat/Öffentlichkeit). Wegen der nicht sicher vorhersehbaren Zukunft ist die Aussage „sanierungsfähig“ [...]

Die Unternehmenswertsteigerung im Rahmen von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten

Von |2021-07-14T14:53:29+02:0013. November 2012|Kategorien: Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Operative Restrukturierung, Restrukturierung, Sanierungskonzepte|Tags: |

Im Zuge der Erstellung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten liegt der Fokus zunächst auf der Bereinigung von Produkt- und Kundenportfolios sowie Cost-Cutting-Maßnahmen wie Personalabbau und Prozessoptimierungen. Ziel ist es, ein restrukturiertes Unternehmen zu formen, welches eine branchenübliche Rendite erwirtschaftet und [...]

Der Einkauf – das (meist) unbekannte Millionengrab

Von |2021-05-17T12:54:38+02:0013. November 2012|Kategorien: Ertragssteigerung, Operative Restrukturierung|

Der Einkauf – das (meist) unbekannte Millionengrab Während die Einkaufskosten durch eine Vielzahl automatisierter Vorgänge deutlich gesenkt werden können, bleibt die strategische Weiterentwicklung des Einkaufs auf der Strecke. Das zeigen die Ergebnisse der Umfrage „Top-Kennzahlen 2012“ des Bundesverbandes Materialwirtschaft, [...]