Working Capital Management zur Unterstützung fokussierten Wachstums

Von |2023-03-21T08:30:56+01:0013. Juni 2013|Kategorien: Allgemein, Ertragssteigerung, Finance, Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Liquiditätsverbesserung, Operative Restrukturierung|Tags: , , |

Die Wirtschaft ist 2012 nur verhalten gewachsen, für das laufende Jahr ist die bisherige Entwicklung entsprechend. Trotzdem herrscht aufgrund der weiterhin bestehenden Instabilität an den Finanzmärkten Unsicherheit und eine uneinheitliche Erwartungshaltung bzgl. der weiteren Entwicklung. Nach einer Studie des [...]

Weiterentwicklung des Controllings – unternehmensspezifisch ausgerichtet

Von |2022-08-23T13:45:06+02:0029. April 2013|Kategorien: Allgemein, Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Operative Restrukturierung|

Die Anforderungen an das Controlling und der Anspruch des Controllings sind gestiegenen. Die Qualität des Controllings kann als Indiz für eine nachhaltige Entwicklung der Unternehmen angesehen werden. Um das Heft des Handelns in den eigenen Händen zu behalten, sollte [...]

Risiko, Simulation und risikogerechte Bewertung von Sanierungsstrategien

Von |2023-04-13T09:45:25+02:0013. November 2012|Kategorien: Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Operative Restrukturierung, Restrukturierung|

Ein Sanierungsgutachten ist die Grundlage einer „nachvollziehbaren, schlüssigen Darstellung der Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens“ (IDW S6 Tz 2) für die Stakeholder (Gesellschafter, Geschäftsführer, Arbeitnehmer, Lieferanten, Kunden, Finanzierer, potentielle Investoren, Staat/Öffentlichkeit). Wegen der nicht sicher vorhersehbaren Zukunft ist die Aussage „sanierungsfähig“ [...]

Die Unternehmenswertsteigerung im Rahmen von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten

Von |2022-08-23T13:49:50+02:0013. November 2012|Kategorien: Finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Operative Restrukturierung, Restrukturierung, Sanierungskonzepte|Tags: |

Im Zuge der Erstellung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten liegt der Fokus zunächst auf der Bereinigung von Produkt- und Kundenportfolios sowie Cost-Cutting-Maßnahmen wie Personalabbau und Prozessoptimierungen. Ziel ist es, ein restrukturiertes Unternehmen zu formen, welches eine branchenübliche Rendite erwirtschaftet und [...]